说到这次通信展的最大热点，当然非TD莫属了。如果对行业不了解的话，看了这个通信展，一定以为TD是全球最好的3G技术，什么WCDMA、CDMA2000统统靠边站。
当然我们还是要客观看待TD，这场TD秀宣扬了一场盛世，当然也揭示了不少问题。理性分析才是正确的。
首先，TD经过这么多年人力、物力和财力的投入，开始进入收获季节。中国移动的TD大展示很有想象力，干脆不展出任何GSM的东西，而是全力展示TD，几十家TD公司如众星捧月的一样把中国移动捧到了空中，显示出TD的产业链已经非常丰富。
其次，同步进行的TD论坛也是最为热闹，无论系统公司、终端厂商还是测试厂商都是你方唱罢我登场，都是慷慨激昂，誓将TD推向另一个高峰。
TD的进步还是有目共睹的，中兴推出了号称全球首款TDD-HSPDA的U990手机，华为很实在，其无线产品中国区总工张海提出了建立TD网络所经历的7个困难，透露了TD所经历的艰辛。这当然可以不同方向解读，或者认为TD工程实施难、网络设备故障多、网络覆盖差、节能减排难等等，或者也可以认为TD历经艰辛后进步明显。比如刚开始RU的故障率高达74%，现在降到了1%。
大家都在奉承TD，反面的声音就很寥寥。其实TD也存在一些隐忧或者说是挑战，说出来大家一起探讨，以更好促进TD的发展。
1. TD的终端问题仍然突出。赵厚霖副秘书长也表达了这个问题，目前终端款式还是太少，目前40多款的TD终端数量比起WCDMA和CDMA2000来都差距不小。比如WCDMA目前终端就有超过1200款，CDMA2000终端有超过2000款。
怎么解决终端问题？当然根本是用户数增加，目前TD用户数只有不到30万，很难支撑规模经济。有了量，不愁国外手机厂商、山寨机公司们加入。
2. TD的寿命有多长。我们要清醒认识到TD严峻形势，一方面竞争标准WCDMA和CDMA2000已经比TD发展快很多，在展会上我看到不少公司开始演示HSPA+，已经可以达到超过20Mbps的下载速率，CDMA2000方面也开始演示EV-DO版本B，速率也可以到14Mbps。而TD的HSDPA版本仍没有实际商用。
另一方面，TD还面临TD-LTE的挤压，现场有一些公司也在展示该技术，有的号称2010年就能实现商用。虽然我对这个时间表表示怀疑，但是留给TD的时间已经不多。因为我们都知道，TD-LTE是基于OFDM，和TD几乎没有任何干系，只不过是运行在TDD频段而已，TD是否会被边缘化是个问题。
3. TD的国际化问题。我看到TD正在国外建设试验网，什么罗马尼亚、韩国、缅甸、非洲都有了TD，这是好事情，但现在恐怕还是形式大于实际。在国内还没有实质规模的时候，指望TD国际化很难。但是我们可以将TD用于新兴地区，实现中国通信公司的国际化，这倒是不错。希望中国的TD企业们多走出国门，参加国外展会，展示一下取得的成绩。
中国移动的总裁王建宙的署名文章里面，以三大挑战和一个任务为主线，看起来像是四座大山。站在中国移动的角度来考虑的确不容易，但从外人看来，似乎中国移动还是没有下定决心，如果能够真的背水一战，TD依靠现在这个声势，保不准就能与WCDMA和CDMA2000三分天下。但是关键是鸡生蛋还是蛋生鸡，是有了用户量再上呢，还是先上才能吸引用户呢？这的确很难抉择呀。
Abstract - TD-SCDMA: hype or not?
During the PT EXPO 2008, the most shining star is TD-SCDMA. China Mobile and dozens of vendors demonstrate the magnificent achievements of TD-SCDMA, while we should keep calm to analyze its challenges. How to increase the number of TD-SCDMA device? How to cope with the competitive 3G [...]

(注：本文作者，徐家骏，是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可 防卫星 的电子，雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三 十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际ip电话都是通过出去。)
正文：
上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。
1997 年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作 和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、 在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德 沃夏克的《自新***交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。
由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之 一振。 象没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的 宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。
来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很深：一 篇是周 劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一 篇名头很大“中央研究部知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科 研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多？当时就有了兴趣。

山寨机凶猛，但我一贯信奉“存在即合理”的定律，面对山寨机，我们应该深入研究、一起思考！这个号称是华为内部研究山寨机的资料……

ABI公司有一个vendor matrix，用来评价不同领域企业的竞争力。这种methodology显得比较客观公正，还是值得我们深入学习并发扬光大的。

华为公布了2007年财务报告，这好像还是第一次吧。然而，简单的看后，有些话不得不说。

1. 说是财务报告，不如说是广告。因为不仅格式上和正规的财务报告相差较远，而且很大篇幅都是华为的成功故事或者客户项目的成功案例，因此这个报告起到了宣传华为的作用。

任正非是我崇拜的人，他曾经的讲话和文章都堪称经典，值得深入学习。当然，我承认，任正非也不是神，也犯过很多错误，我们需要的就是学习其精华、剔除其糟粕。

任正非此次谈话可以说还是源于之前华为员工的自杀事件，很大篇幅用来开导员工，不要试图做完人，要多看自己的优点，不要只盯着自己的缺点，不要攀比，要知足常乐。

任正非是一个悲观的人，是一个时刻处于危机的人，他说2009、2010年中国会非常困难，他说华为面临极为困难、残酷的竞争，虽然有些危言耸听，但不得不承认，正是由于时刻警钟长鸣，才造就了华为现在的成功。

我的朋友冀勇庆的又一部著作《狼战》问世了，从翻开第一页开始我就欲罢不能，一口气读完了这部商战小说。

说是小说，里面却有着太多现实的影子。作为关注通信行业超过6年的记者，可以说我经历了书中描述的一切。虽然作者试图用太阳、哈勃来代替华为和港湾，用金木水火来代表国内的四大运营商，但华正奇与李一男的那场恩怨已经令我们数次动容，深刻地不能抹去。

《狼战》之所以精彩，在于当我们掩卷之后，会陷入不尽的沉思。