11月5日，奥巴马以高票当选美国第44任总统。究其原因，在经济面临严重困境的情况下，奥巴马高举的”变革”大旗可谓最顺应美国民众的期望。
明年乃至更长时间里，对于信息通信产业将是艰难的时期。与其怨天尤人，不如思考危机的应对之道。我认为，在大难面前，也只有变革才能帮助我们应对挑战，度过寒冬。
最直接的变革当然是裁员，虽然这是被动和无奈之举。摩托罗拉、索尼爱立信、诺基亚等都已经开始大刀阔斧地启动裁员计划，甚至工作多年的高层领导也被迫离职，摩托罗拉手机中国区总经理任伟光和诺基亚西门子中国区董事长何庆源就是如此。裁员虽然可以暂时降低成本，但是对于企业长远来说却并非好事，不仅是伤了员工的心，研发部门的大量裁撤更是断了未来增长的引擎。
当然，也有企业预见到了危机，提前储备了充足的现金，在危机来临、资产大幅贬值的情况下，也是这些企业出手低价收购优质资产的良机。美国的两大移动运营商Verizon Wireless和AT&T就是这样。Verizon Wireless在今年6月以59亿美元收购Alltel，成为美国最大的移动运营商；AT&T也在近日宣布计划以9.44亿美元收购Centennial，以提高农村地区的无线覆盖率。
优势互补的并购可以抱团取暖、度过寒冬。松下最近对三洋的收购充分说明了这点，三洋在锂电池、太阳能电池的强大实力对于几乎空白的松下非常有价值，而两者在财务、文化和地域等方面的互补也近似完美。可以预料，各个行业的整合大幕已经拉开，一场洗牌已经不可避免。
更有一些企业未雨绸缪，在自己主营业务仍然高歌猛进的情况下，通过企业转型和业务扩展向其他领域进军，从而为自己增添了另外抵御严寒的手段。爱立信在几年前就意识到单纯设备销售已经不能适应形势，于是在服务、多媒体业务等方面拓展；高通在芯片业务强劲增长的情况下，开始向消费电子和移动业务领域探索；谷歌在垄断互联网搜索时，也分出精力向移动领域发展等都是这样。
转型既是机会，当然也面临着风险。在危机来临之际，我们看到，虽然这些公司的新业务还不能挑大梁，但是增长势头已经初露端倪，而且企业在探索过程中积累的经验也弥足珍贵。
这场危机带给我们很多思考，比如在盛世时依然不要忘记危机意识，负重前行；比如不破不立，或许最困难的时候也是考验企业和每个人技能的时候，也是激发真正创新、迎来下一个黄金时期的良机；比如危机使我们摒弃以往浮躁的东西，回归基本……
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”任正非七年前的话现在听来依旧语重心长。
ABSTRACT: How to Cope With the Crisis with Change
As Obama was elected as the president of the US by use of changes as his slogan, telecom enterprises also should use changes to cope with the economic downturn. Although layoff and spin-off are some meatures that companies have to use, proactive transformation and crisis [...]

(注：本文作者，徐家骏，是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可 防卫星 的电子，雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三 十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际ip电话都是通过出去。)
正文：
上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。
1997 年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作 和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、 在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德 沃夏克的《自新***交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。
由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之 一振。 象没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的 宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。
来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很深：一 篇是周 劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一 篇名头很大“中央研究部知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科 研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多？当时就有了兴趣。

任正非是我崇拜的人，他曾经的讲话和文章都堪称经典，值得深入学习。当然，我承认，任正非也不是神，也犯过很多错误，我们需要的就是学习其精华、剔除其糟粕。

任正非此次谈话可以说还是源于之前华为员工的自杀事件，很大篇幅用来开导员工，不要试图做完人，要多看自己的优点，不要只盯着自己的缺点，不要攀比，要知足常乐。

任正非是一个悲观的人，是一个时刻处于危机的人，他说2009、2010年中国会非常困难，他说华为面临极为困难、残酷的竞争，虽然有些危言耸听，但不得不承认，正是由于时刻警钟长鸣，才造就了华为现在的成功。