爱立信CEO思文凯走了，去了BP。
我曾经采访过他多次，记得他刚从一个锁业公司加盟爱立信时的情景，那时的他意气风发，虽然受到怀疑；
记得他锐意改革，将爱立信从设备销售商向完整的通信解决方案提供商，足迹从网络设备向多媒体、服务和业务拓展，那时的他顶住压力，矢志前行；
记得他坚持固定移动融合，一系列大手笔收购向固网进军，打造全业务宽带，那时的他表现出为了目标执着追求的决心；
记得他加大中国本地化，应对来自华为等国内厂商的巨大竞争压力，那时的他面对质询，表现出尊重对手，但不惧竞争的勇气和风度；
他从一个“锁匠”进入对技术要求颇高的爱立信，他的业绩对得住投资者，但后来，我分明能看到他苍老的面孔和孤独的内心世界。是的，即使华为等国内厂商迅速崛起，但爱立信顶住了压力，对得起其全球第一大无线设备提供商的称号，在其他国外设备商纷纷倒下落伍的时候，爱立信为自己赢得了尊严，思文凯也是。
现在，他去了BP，去实践另一次的change，他在电信业的成绩足以证明他的能力。现在进入另一个全新行业，或许，这时候他需要的是更多不同的经历，毕竟人生短暂。
祝思文凯成功！
以下是思文凯同志的简介：
Carl-Henric Svanberg (born May 29, 1952) is a Swedish businessman and current CEO of telecommunications company Ericsson.
Svanberg holds a Master’s degree in Applied Physics from the Linköping Institute of Technology and a Bachelor’s degree in Business Administration from Uppsala University. Svanberg holds an honorary doctorate from the Luleå University of Technology.
Svanberg joined Ericsson on April 8, 2003. Before being appointed CEO of Ericsson, Svanberg led another Swedish industrial company - Assa Abloy. In addition to his duties at Ericsson, Svanberg serves on a number of different boards, including the investment company controlled by Melker Schörling. He also serves on the Stockholm Challenge Advisory Board.
He lives with his wife, an associate professor at Uppsala University, in Sigtuna outside Stockholm. They have three children together. Svanberg is a dedicated fan of Djurgårdens IF and serves on the board of Djurgårdens IF Hockey. He is a former ice hockey player himself, having played for IF Björklöven in Umeå during his youth.
诺西花了6.5亿美元收购了北电的CDMA和LTE业务，可以说，还是一个划算的买卖，但是未来怎么样，还真不好说。
1. 北电的CDMA和LTE业务占到北电去年业务收入的40%，也就是大约40亿美元，而诺西只花了6.5亿美元就搞到手，不能不说是一个划算的买卖。而且，只接受北电2500名员工，不到1/10，北电的核心员工相信系数被夺走。
2. 看来，这个收购又一次证明申请破产保护的企业距离破产往往不远。申请破产保护后，北电举步维艰，不仅供货商踌躇不前，而且客户更是不敢不愿再购买设备，陷于困难境地的北电只能选择出售部门。
3. 当年叱咤风云的北电现在沦落到这种地步，不仅令人唏嘘。将无线部门悉数出售，下一个要出售的不多了：电信以太网、固网、光网络……北电从此成为历史。
4. 有人说，北电CDMA和LTE实力行吗?事实上，北电CDMA实力犹存，尤其在北美，仍然有超过三分之一的份额，北电的研发实力也很强，在LTE上也有很多专利，相信，诺西此举将大大增强其北美市场的实力，但是在中国，诺西的收购对于其在CDMA市场可以说于事无补，因为诺西在CDMA没有积淀，中国电信的市场也已经被瓜分完毕。
5. 诺西可以说是大杂烩了，这回加上北电的无线部门，更是史上最杂的团队。但是能否赢得未来，可不好说，无线市场，华为和中兴早已不是后起之秀，以华为为例，已经超越诺西，直逼阿朗和爱立信，无论在技术实力还是价格水平都开始超越国外设备商，中国厂商统治系统设备市场已经是事实。
央视曝光谷歌含有色情信息，表面看来，谷歌面临巨大的信任危机、信誉危机，会严重影响其声誉，然而事实上，情况却正相反。
1. 利用利益相关方分析，在这场危机中涉及到谷歌、zhengfu、行业组织（互联网协会）、媒体（央视）、竞争对手（百度）和大众。zhengfu、央视和行业组织站在一条战壕，谷歌显得非常孤立。然而，由于这种所谓的曝光无论在法律和道义上都很无耻，因此最关键的大众竟然大多数站在谷歌一边。
2. 这是一场多方设计、共同导演的针对谷歌的行动，正因为其故意的设计，所以很容易被识破，无论是“高也竟然是央视的实习生”，还是“zhengfu为了驴霸才谋害谷歌”等等都被公众识破，陷于人民的汪洋大海中。所以这时候危机就不是危机，谷歌的声誉反而提高。
3. 说些题外话，谷歌作为搜索引擎，担负着沟通公众与信息的桥梁，网上的色情信息和谷歌没有关系，更多的是由搜索人自觉决定。如果谷歌搜不到成人所需要的所谓色情信息，那才是中国人的悲哀。
可以说，央视曝光谷歌，反而成就了谷歌，不得不说是一个极大的讽刺。
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今天看到第一财经日报记者王如晨写的报道《龙芯购美公司专利授权：CPU核自主产权战略失败》，一个核心观点是：龙芯独立签约MIPS标志着自主产权的”CPU核”战略失败。
我不同意这个观点。
MIPS是和ARM竞争的一个IP（知识产权）提供商，很多知名的公司都获得了MIPS的授权，这些公司包括Broadcom、NXP、思科等。而ARM更是获得了几乎所有芯片提供商的认可，这些公司都和ARM签约，获得了其授权。
1. 如果说因为和这些IP提供商签约，就意味着自己没有自主知识产权，这是很错误的想法。那么，像英特尔、思科等岂不也不是自主创新？
2. 在自主创新上不能太狭隘，有时候站在巨人的肩上进行创新，不仅能少走很多弯路，而且能够更加容易的创新，更加深度的创新。
3.这个时代，只靠自己越来越难以成功，只有与更多国内外的公司合作，才能实现多赢，最后实现成功。
4. 要准确认识知识产权，知识产权是技术创新成果，通过交叉许可和专利授权，不仅能够节省很多研发的时间和精力，而且能够迅速实现弯道超越。
本文将不断更新，从公关角度关注诺基亚“窜货门”，欢迎大家留言进行讨论交流。
事件背景
由于不满诺基亚对“串货”行为的高额罚款，近日济南、上海等地的经销商打出了“拒卖诺基亚”的条幅，全国200多经销商齐聚长沙讨伐诺基亚。“串货”风波正演变成全国范围的经销商抵制诺基亚行动。
诺基亚公关声明
首先给媒体发声明，针对传言逐一批驳。
1. 将窜货的经销商和自己划清干系。声明指出：确实有所谓”串货商”在诺基亚分销系统外，这些”串货商”和诺基亚没有任何合同关系，也没有买卖关系，所以诺基亚对其罚款更无从说起。
2. 针对媒体报道的诺基亚在渠道管理过程中针对”串货”收取违约金且不开具发票，涉嫌偷税漏税，以及有人在网上发布的的”诺基亚”串货”罚款通知书”，声明指出：该通知书属于伪造。
3. 针对”诺基亚某系列手机在一地区断货”的消息，诺基亚资讯经理王岩回应：没出现断货，诺基亚的产品还都在正常供应。
4. 为罚款辩解：诺基亚的确会对违反约定跨区销售的经销商收取违约金，但这一切都是按照合同约定进行。
应该说，这些声明虽然反驳了问题，但还是没有以情感动人，以至于招致公众以下反弹：
1. 诺基亚垄断、强势。例如姜乃芳律师说，代理商、经销商作为诺基亚的客户，在地位上与诺基亚是平等的，他们也是独立的法人，独立承担民事责任，而罚款是国家行政机关的权力，诺基亚作为企业，是没有权力罚款的，因此更谈不上罚款偷税问题。又比如一个经销商这么说，一个手机店内，如果没有诺基亚，其客流可能会减少三分之一，因此，即便是对诺基亚不满，也只好忍气吞声。甚至看到已经有经销商希望通过反垄断诉讼来解决问题。
2. 诺基亚打击窜货会使最终消费者受害。经销商与诺基亚斗争的焦点其实在消费者利益，于是有经销商拿起该武器反击，比如来自长沙的手机经销商刘友明认为，诺基亚限制省级直控分销商的最低转售价格，这种纵向约束会推动商品的高价。因为存在价格约束的情况下，同是诺基亚的省级直控分销商就不能开展价格竞争，这自然不利于消费者。
全球副总裁回应
6月17日，诺基亚全球副总裁邓元鋆通过视频和文字发表声明，进行安抚，并且借经销商之口来说明自己做法的正确：渠道管理是很多合作伙伴和经销商的要求。很多经销商要求管好渠道，管好窜货。并且说管理窜货是为了保护广大经销商的利益，这个点抓的还是很好的。
同时，还就消费者说事，称其做法归根结底是保护消费者权益。
在情感示弱方面，邓元鋆明显进步，他承诺，会不断检讨指标拟定的制度。“我们在用各种方式(进行改进)，检讨我们的渠道管理办法。”“(销售)指标的拟定会不断检讨，尽量做到合理化。”
应该说，诺基亚在处理该危机时的速度还是太慢，5月21日，诺基亚在长沙遭到经销商大规模抗议；5月23日，《经济观察报》发表《诺基亚经销商再次”起义”声讨反对巨额罚款》的文章，随后媒体报道愈演愈烈，但是直到20多天后，诺基亚才公开回应，可以说在一定程度上延误了战机。
在这场危机中，直接冲突的双方是经销商和诺基亚，但是消费者是最重要的利益相关方，而诺基亚可以利用的潜在合作伙伴是其他手机厂商甚至其他消费产品厂商，因为所有厂商都或多或少面临类似问题。如果能比较科学的分析利益相关方，分清敌人、朋友，或许可以更加科学全面的应对危机。
今天看到了一个中国电信EV-DO上网卡分期购买的新闻，每天10小时的资费是每月145元，还赠送上网卡。感到3G上网超越固网宽带的分水岭快要到来了。
固网宽带，以512kbps的adsl为例，北京市120元每月，加上座机费20多块，基本上和峰值速率为3Mbps的3G宽带等同。相比之下，目前的3G宽带速度快、还具有可携带性，用户无疑将倾向于选择3G。
未来，随着竞争激烈，这个价格还会下降，但是用户的增多，无疑会拉低速率，对于电信和联通这样的既有固网又有3G的运营商来说，要权衡比较艰难。我已经看到，两者都在加大发展光纤接入技术，可以预计，固网宽带未来的发展，一是提高速率，二是降低价格，否则难以与3G竞争。而3G也必须提高稳定性，在保证速率的情况下再去发展用户。
中国刚刚公布的5月份经济数据整体优于4月，显示中国经济正在筑底向好，尤其是消费和投资的快速增长，不仅部分抵消了外贸持续低迷的阴霾，而且让身处金融危机的人们感受到复苏的一丝信心。
在通信产业，也开始体现出金融危机的影响，某些领域的”强劲”表现也使我们看到希望所在。根据IDC统计，全球一季度手机市场受到经济风暴的冲击，出现了15.8%的下跌，然而智能手机却逆势飘红，增长4%。另据OVUM的预测，智能手机在今年增长18.7%，未来五年更是将以每年19.5%的速度飙升，届时将占到总手机市场的1/3天下。
这段时间，美国消费者正在为选择Palm Pre还是新的iPhone发愁，这两个智能手机吸引了业界的目光，两个手机的斗法不仅是两大手机厂商的争战，更是背后的Sprint和AT&T竞争。当然，更重要的则是两大阵营支持的应用数量的比拼。
在6月初举行的台湾国际电脑展上，上网本继续成为意料之中的热点话题。但是作为笔记本简版的终端，上网本在经历热捧之后开始出现降温，行业思考的背后是变得更加理性、更加冷静。金融危机造就了低价的上网本热销，但是在危机中局、复苏前夜，消费者也开始体会到”简版不能减体验”的道理，上网本降温只是个时间问题。
相比而言，年销量过亿的智能手机已经与笔记本电脑不相上下，风头可谓大大盖过上网本。诺基亚进军上网本，高通推出全新的智能本终端，英特尔向智能手机拓展，可以看作是IT和通信融合的信号。但是未来很长时间来看，年销量13亿的手机仍然将力压年销量1亿的笔记本电脑，引领消费电子产品市场。
国内3G市场也在如火如荼的发展，三大运营商的竞争在催热3G市场的同时，也在拉动周边产业的发展。比如，随着移动宽带的发展，固网宽带正在感受到极大的压力，迫使运营商不得不加大FTTx的发展。根据大通证券的预计，2012年我国FTTx的用户数量将达到7800万，未来3年复合增长率高达100%。我国FTTx市场规模在2008年为35.5亿元，预计到2011年市场规模将达到211.7亿元。FTTx的发展必然拉动光纤光缆、PON等设备的需求，未来的增长无可限量。
有意思的是，金融危机还能影响技术的演进进程。由于危机来临，运营商对于投资开始变得比较谨慎，这对需要重建网络的LTE及WiMAX的发展造成了较大的影响。反之，EV-DO版本B、HSPA+等多载波3G技术却幸运的脱颖而出。中国电信、KDDI、Wana等运营商延迟了LTE部署而选择EV-DO版本B，Telstra、Elisa、CSL等运营商纷纷选择HSPA+都是如此。
虽然仍然阴霾，但是已经看到了复苏的曙光，伴随新兴市场的崛起，以及新兴领域的强劲增长，我们有理由相信，通信产业的光明很快将要到来。
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